Оценка персонала

Оценка персонала фирмы представляет собой периодическую формальную процедуру выявления индивидуальных особенностей сотрудников с целью сбора и анализа информации о работниках и последующих управленческих решений в отношении них. Систему оценки иногда отождествляют с аттестацией персонала, что не совсем верно. Аттестация - лишь один из методов оценки, позволяющая определить уровень квалификации, знаний и навыков сотрудника и их соответствие требованиям к занимаемой должности.

Наши услуги и разработки по оценке персонала могут включать в себя как постановку процедуры оценки персонала в компании, так и собственно проведение оценки с участием предприятия-заказчика и привлечения дополнительных партнеров (в случае необходимости).
Мы оказываем услуги по следующим формам и методам оценки персонала: 

Оценка компетенций управленческого персонала (разработка профилей (моделей) компетенций, определение требуемых уровней развития компетенций, рекомендации по инструментам оценки для каждой из компетенций, разработка оценочных форм и модели для обработки результатов на базе MS Excel, разработка Положения об оценке).

Оценка результативности управленческого персонала (формулировка целей, задач и ключевых показателей  для оценки эффективности работы каждой должности, разработка оценочных форм и модели для обработки результатов на базе MS Excel, разработка Положения об оценке).

Оценка личностного потенциала персонала (характерологические особенности; способности; склонности; сильные и слабые стороны; коммуникативный и организаторский потенциал и пр.; подготовка и обсуждение с руководством индивидуальных характеристик (профилей) по каждому из сотрудников с целью подготовки и принятия управленческих решений (перемещения, развитие, зачисление в кадровый резерв, увольнение и т.д.)).

Оценка мотивации, ценностей и уровня лояльности персонала (проведение исследований в компании, позволяющих выявлять факторы и инструменты мотивации, ценности в разрезе категорий персонала и отдельных сотрудников, а также уровень лояльности персонала к компании; результаты исследований используются руководством компаний для принятия управленческих решений по персоналу, при разработке комплексных и отдельных программ по совершенствованию работы с персоналом (развитие, стимулирование, планирование карьеры, работа с кадровым резервом и т.п.).

Оценка психологической совместимости и морально-психологического климата (оценка психологической совместимости членов рабочих групп и команд, оценка социально-психологического климата и межличностных отношений в коллективе, выявление основных проблем, разработка рекомендаций по изменению ситуации).