Постановка системы и процесса бюджетирования на предприятии - один из ключевых шагов к построению системного и регулярного менеджмента. Поставить бюджетирование можно в любом бизнесе, но, как показывает практика, фирма должна «созреть», а ее руководство осознать, что далее жить и развиваться без бюджетного управления невозможно. Бюджетирование - это не просто планирование финансов (доходов, расходов, платежей, инвестиций), а набор инструментов для достижения целей компании, управленческого учета и контроля, делегирования полномочий. Бюджетирование помогает снизить рабочую нагрузку (операционную текучку) собственников и топ-менеджеров предприятия, координировать работу менеджеров и подразделений фирмы, создать единый финансовый «язык» взаимодействия всех служб, измерять достижение целей и результативность подразделений и персонала, обоснованно распределять ресурсы, строить систему вознаграждения по результатам, принимать правильные инвестиционные решения.
Услуги по разработке системы бюджетирования начинаются с предварительного анализа предприятия (общая схема бизнеса, организационная структура, действующая система учета и контроля, уровень автоматизации). Только на основании предварительного анализа консультантами может быть принято решение о возможностях и условиях (сроки, объемы, цены) постановки системы бюджетирования.
Стандартный перечень работ по постановке бюджетирования включает в себя разработку финансовой структуры предприятия с выделением ЦФО, разработку системы показателей для каждого ЦФО, форм операционных и сводных бюджетов, отчетности и первичных регистров управленческого учета; разработку Положения о бюджетировании (регламента бюджетирования) в компании.
Вместе с нашими партнером ООО «АБиТ» мы можем также предложить комплексный проект по бюджетированию с его автоматизацией, а также отдельные услуги по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета.
(www.abit39.ru )